3月13日，济南市政府新闻办举行“项目赋能强省会”企业家系列记者见面会——数智赋能新质生产力专场。据济南巨能液压机电有限公司总经理刘金东介绍，现在，巨能液压与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立了深度协作，建立了11家立异中心和中试基地。

  刘金东说，曩昔，制造业常是“各扫门前雪”：你有大厂房，我有好技能，但谁都很难把工业链全吃透。就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗危险才能也弱。巨能液压工业园要做的，便是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源同享的“蜂群”。

  工业园的“赋能”十分直接：有突出贡献的公司出“底座”，中小企业跑“加速度”。举个比方，入园企业山东开拓者智能科技，主要做桁架机器人。曾经他们外协加工中心部件横梁，精度差错在5丝左右，还常常由于排期延迟交货。搬进巨能液压园区后，直接用巨能液压新购入的龙门铣床，精度差错一会儿操控到了2丝以内，本钱下降了5%，交货再也没有延迟过，一起研制和商场也借入巨能的力气，有了这些“底座”支撑，24年的产量不到400万，25年完结2500万元，本年方案完结5000万元，设备、规划、研制同享都是产量翻番的底气。

  这便是巨能液压的了解，“数智赋能新质生产力”不是简略的机器换人，而是经过有突出贡献的公司的技能外溢和资源敞开，下降整个工业链的立异门槛，让好构思能快速变成好产品。

  关于“蜂巢式工业集群”，刘金东以为中心在于“产权换信赖，设备换股权”的深度绑定形式。传统的“产学研”协作，往往是企业出钱、高校出陈述，最终作用或许锁在抽屉里。巨能液压不一样。

  榜首，厂房便是“孵化器”，设备便是“投资人”。巨能液压不以收取固定租金为意图，而是选用“财物入股”的方法。比方前面说的开拓者公司，他们用了5000平米的厂房，巨能液压不收租金，而是折算成25%的股份，约好4年后开端分红。这在某种程度上预示着在企业最困难的草创期，巨能液压帮他们扛下了每年150万左右的租金本钱，让他们把有限的资金悉数砸向商场。

  第二，把大学实验室“搬”进车间。现在，巨能液压与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立了深度协作，建立了11家立异中心和中试基地。巨能液压不光是给钱搞研讨，还约请教师们直接带着课题入驻园区的研制楼，把巨能液压的车间当成他们的“实验工厂”。比方巨能液压立异中心联合百易智能配备一起研制的无人驾驶环卫车，现在现已投放商场。以及帮开拓者开发的柔性变力衍架机械手，海泰公司的智能电力设备，光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师合作，边研讨、边实验、边修正。

  第三，工业链“内循环”催生新物种。园区就像一个“工业超市”，你的客户是我的买家，我的技能是他的解决方案。巨能的客户多是铸锻厂，需求转移重型零件，巨能液压就主张开拓者研制大抓力的桁架机器人，研制人员现场对接，估计本年五六月份样机就能出来。这种物理集聚，正在产生化学反应。

  最终，关于现在的运转作用，巨能液压直接用数据说话，共享一份“成绩单”：园区现已聚集了13家非公有制企业，形成了智能配备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，上一年园区年产量已挨近5亿元。

  巨能液压的方针很明晰：再用3到5年时刻，把园区扩大到300亩，引入50家左右科技型非公有制企业，培育出3-5家专精特新“小伟人”，让园区总产量向30亿到50亿元跨进。